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濱州華海白癜風醫(yī)院行風建設(shè)制度

  為深入貫徹落實《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”》精神，進一步加強我院行風建設(shè)，嚴肅紀律，明確要求，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，制定本制度。

一、教育管理機制

1、成立由院長任組長的行風建設(shè)領(lǐng)導小組和以黨支部書記為組長的行風教育領(lǐng)導小組，每季度組織召開一次領(lǐng)導小組會議，及時分析醫(yī)院行風、醫(yī)德醫(yī)風情況；院長為第一責任人。

2、設(shè)立行風監(jiān)督電話和信箱，接受廣大職工和社會各界的監(jiān)督，一有投訴及時處理

3、每半年一次組織全院性的以病人為中心的專題大討論，每季度一次組織各科室專題學習，使廣大職工保持良好的醫(yī)德風貌。

二、社會監(jiān)督機制

1、社會監(jiān)督溝通制度：

（1）聘請行風監(jiān)督員2名，定期召開行風監(jiān)督員座談會。

（2）醫(yī)患溝通制度，定期召開病員及家屬座談會（每半年一次）

（3）每年對病人問卷調(diào)查50份（人）以上，病人滿意率一直保持在90%以上。

（4）及時傾聽社會呼聲，認真整改群眾提出的合理化建議。

2、收費公示制度：

（1）增強醫(yī)療收費的透明度，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療收費標準》，絕不亂收費。在收費處、藥房等處上墻公布醫(yī)療收費標準及藥價等。

（2）實施住院費用日告制、門診與收費清單制。病員對醫(yī)療收費有疑問的，相關(guān)人員會認真解答，如有差錯及時糾正。

3、醫(yī)務(wù)公開制度

（1）完善病人選醫(yī)生制度，在門診大廳設(shè)立“病人選醫(yī)生”專欄。

（2）建立醫(yī)療服務(wù)承若，并在門診、住院部公示。

（3）嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的“六條嚴禁”。

（4）專人負責行風建設(shè)監(jiān)督電話和監(jiān)督郵箱，及時處理投訴與建議。

4、醫(yī)院公開制度：

對重大決策、骨干選拔、財務(wù)收支、考核辦法等內(nèi)容，采用上墻公示、文件公示、會議公示等形式予以公開，增加醫(yī)院工作的透明度。

三、重點防范機制

1、藥品集中招標采購機制：

成立專門的藥事委員會，負責醫(yī)院藥品的招標采購工作，任何藥品的采購必須經(jīng)過藥事委員會討論通過。

（1）嚴格執(zhí)行藥品招標制度，通過醫(yī)院藥品采購聯(lián)合體共同討論并通過的藥品目錄，結(jié)合藥品的質(zhì)量，選用最低價格的藥品。

（2）非招標藥品由醫(yī)院藥事委員會共同討論選用，價格有分管領(lǐng)導藥劑科主任門診及住院部主任集體討論決定。

（3）藥品供應(yīng)商利用藥品回扣等不正當手段進行藥品推銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止。

（4）藥械科采購人員采用人員崗位輪換制度，約1~2年輪換一次。

（5）執(zhí)業(yè)醫(yī)師在醫(yī)療活動中，如有違反各級衛(wèi)生行政部門指定的條例、規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

2、醫(yī)療儀器設(shè)施引購制度：

 （1）認真執(zhí)行《醫(yī)院器械監(jiān)督管理條例》，建立和制定相對穩(wěn)定的進貨渠道，采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，從主渠道大公司進貨的原則。

（2）各種醫(yī)療儀器由相關(guān)使用科室提出可行性報告，然后經(jīng)醫(yī)院辦公會議討論決定，再由相關(guān)科室提供生產(chǎn)廠商、價、地址等信息。大部分醫(yī)療儀器由院長、分管院長、設(shè)備科主管人員及相關(guān)科室主任集體采購，貨比三家，集中談判，擇優(yōu)采購。

3、消耗品管理制度

（1）各科室使用的通用衛(wèi)生材料采購，由設(shè)備科會同主要使用科室（2~3個）、分管院領(lǐng)導共同商定價格、供應(yīng)廠家，任何一方不得私定采購。具體采購交由采購員經(jīng)辦，由院領(lǐng)導、設(shè)備科共同在發(fā)票上簽名后再匯款。

（2）各科新增材料必須由科室填寫新材料申請單報設(shè)備科，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后方可購置。

（3）嚴格履行入庫手續(xù)，由保管員核對實物，確認無誤后在發(fā)票上簽字，驗收單需有保管員、管賬員、采購員簽名經(jīng)負責人審核并簽字報院領(lǐng)導簽字后方可匯款。

（4）實行采購員定期輪換制度，原則上每三年輪換一次。

4、基建管理制度：

（1）重大基建項目公開招標。

（2）一般項目有預算決算，經(jīng)院長辦公會議討論通過。

（3）基建項目有負責人，建設(shè)過程有監(jiān)控等嚴格的管理制度。

（4）單位主要領(lǐng)導，不直接管理項目。

5、財務(wù)管理制度：

（1）制定專門的財務(wù)管理制度，對醫(yī)院的一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理，醫(yī)院收支實行每日報表制。其他科室及個人不得收取任何款項，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

（2）實行院內(nèi)效益工資分配制度，不設(shè)開單費，醫(yī)務(wù)人員及科室效益工資與醫(yī)療質(zhì)量及數(shù)量掛鉤，實行計分制，以績效評價效益。并把醫(yī)務(wù)人員的效益工資與行風情況、醫(yī)德醫(yī)風情況掛鉤，制定評分標準。

（3）合理收費，實行最低收費制。醫(yī)院鼓勵醫(yī)生替病人所想，減少患者的醫(yī)療費用，嚴禁醫(yī)生開大處方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。組織醫(yī)療、財務(wù)每月檢查一次。

            濱州華海白癜風醫(yī)院

             2022年9月11日

濱州華海白癜風醫(yī)院行風建設(shè)“九不準”制度

為深入貫徹落實《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”》精神，進一步加強我院行風建設(shè)，嚴肅紀律，明確要求，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，特成立華海白癜風醫(yī)院關(guān)于執(zhí)行“九不準”領(lǐng)導小組，成愛華院長任組長，成員張振遠、王江梅、于剛，制定“九不準”行為規(guī)范制度，要求各科室嚴格按本制度執(zhí)行。

一、各科室除醫(yī)院組織的集中培訓外，還要以科室會議學習等形式認真學習，做好筆記，做好警示工作。舉行“九不準”知識問答，做到全員培訓。

二、各科室要認真領(lǐng)會文件內(nèi)容及工作要求精神，并將其貫徹到實際工作中去。

三、各科室人員做好“九不準”執(zhí)行工作，做到相互監(jiān)督，人人負責，并監(jiān)督過程中的問題記錄，及時上報院辦公室。

四、各科室要把“九不準”的各項指標醫(yī)院科室的各項績效考核中去。

五、衛(wèi)健委“九不準”行為：

1、不準將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學檢查收入掛鉤；

2、不準開單提成；

3、不準違規(guī)收費；

4、不準違規(guī)接受社會捐贈資助；

5、不準參與推銷活動和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告；

6、不準有商業(yè)目的的統(tǒng)方；

7、不準違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品

8、不準收受回扣；

9、不準收受患者“紅包”。