濱州華海白癜風(fēng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)制度
為深入貫徹落實(shí)《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),嚴(yán)肅紀(jì)律,明確要求,依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),制定本制度。
一、教育管理機(jī)制
1、成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的行風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,每季度組織召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,及時(shí)分析醫(yī)院行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況;院長(zhǎng)為第一責(zé)任人。
2、設(shè)立行風(fēng)監(jiān)督電話和信箱,接受廣大職工和社會(huì)各界的監(jiān)督,一有投訴及時(shí)處理
3、每半年一次組織全院性的以病人為中心的專(zhuān)題大討論,每季度一次組織各科室專(zhuān)題學(xué)習(xí),使廣大職工保持良好的醫(yī)德風(fēng)貌。
二、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
1、社會(huì)監(jiān)督溝通制度:
(1)聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員2名,定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。
(2)醫(yī)患溝通制度,定期召開(kāi)病員及家屬座談會(huì)(每半年一次)
(3)每年對(duì)病人問(wèn)卷調(diào)查50份(人)以上,病人滿(mǎn)意率一直保持在90%以上。
(4)及時(shí)傾聽(tīng)社會(huì)呼聲,認(rèn)真整改群眾提出的合理化建議。
2、收費(fèi)公示制度:
(1)增強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)的透明度,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,絕不亂收費(fèi)。在收費(fèi)處、藥房等處上墻公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及藥價(jià)等。
(2)實(shí)施住院費(fèi)用日告制、門(mén)診與收費(fèi)清單制。病員對(duì)醫(yī)療收費(fèi)有疑問(wèn)的,相關(guān)人員會(huì)認(rèn)真解答,如有差錯(cuò)及時(shí)糾正。
3、醫(yī)務(wù)公開(kāi)制度
(1)完善病人選醫(yī)生制度,在門(mén)診大廳設(shè)立“病人選醫(yī)生”專(zhuān)欄。
(2)建立醫(yī)療服務(wù)承若,并在門(mén)診、住院部公示。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的“六條嚴(yán)禁”。
(4)專(zhuān)人負(fù)責(zé)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督電話和監(jiān)督郵箱,及時(shí)處理投訴與建議。
4、醫(yī)院公開(kāi)制度:
對(duì)重大決策、骨干選拔、財(cái)務(wù)收支、考核辦法等內(nèi)容,采用上墻公示、文件公示、會(huì)議公示等形式予以公開(kāi),增加醫(yī)院工作的透明度。
三、重點(diǎn)防范機(jī)制
1、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制:
成立專(zhuān)門(mén)的藥事委員會(huì),負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的招標(biāo)采購(gòu)工作,任何藥品的采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)藥事委員會(huì)討論通過(guò)。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)制度,通過(guò)醫(yī)院藥品采購(gòu)聯(lián)合體共同討論并通過(guò)的藥品目錄,結(jié)合藥品的質(zhì)量,選用最低價(jià)格的藥品。
(2)非招標(biāo)藥品由醫(yī)院藥事委員會(huì)共同討論選用,價(jià)格有分管領(lǐng)導(dǎo)藥劑科主任門(mén)診及住院部主任集體討論決定。
(3)藥品供應(yīng)商利用藥品回扣等不正當(dāng)手段進(jìn)行藥品推銷(xiāo),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即終止。
(4)藥械科采購(gòu)人員采用人員崗位輪換制度,約1~2年輪換一次。
(5)執(zhí)業(yè)醫(yī)師在醫(yī)療活動(dòng)中,如有違反各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)指定的條例、規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。
2、醫(yī)療儀器設(shè)施引購(gòu)制度:
(1)認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,建立和制定相對(duì)穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道,采購(gòu)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),從主渠道大公司進(jìn)貨的原則。
(2)各種醫(yī)療儀器由相關(guān)使用科室提出可行性報(bào)告,然后經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議討論決定,再由相關(guān)科室提供生產(chǎn)廠商、價(jià)、地址等信息。大部分醫(yī)療儀器由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、設(shè)備科主管人員及相關(guān)科室主任集體采購(gòu),貨比三家,集中談判,擇優(yōu)采購(gòu)。
3、消耗品管理制度
(1)各科室使用的通用衛(wèi)生材料采購(gòu),由設(shè)備科會(huì)同主要使用科室(2~3個(gè))、分管院領(lǐng)導(dǎo)共同商定價(jià)格、供應(yīng)廠家,任何一方不得私定采購(gòu)。具體采購(gòu)交由采購(gòu)員經(jīng)辦,由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科共同在發(fā)票上簽名后再匯款。
(2)各科新增材料必須由科室填寫(xiě)新材料申請(qǐng)單報(bào)設(shè)備科,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置。
(3)嚴(yán)格履行入庫(kù)手續(xù),由保管員核對(duì)實(shí)物,確認(rèn)無(wú)誤后在發(fā)票上簽字,驗(yàn)收單需有保管員、管賬員、采購(gòu)員簽名經(jīng)負(fù)責(zé)人審核并簽字報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可匯款。
(4)實(shí)行采購(gòu)員定期輪換制度,原則上每三年輪換一次。
4、基建管理制度:
(1)重大基建項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)。
(2)一般項(xiàng)目有預(yù)算決算,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論通過(guò)。
(3)基建項(xiàng)目有負(fù)責(zé)人,建設(shè)過(guò)程有監(jiān)控等嚴(yán)格的管理制度。
(4)單位主要領(lǐng)導(dǎo),不直接管理項(xiàng)目。
5、財(cái)務(wù)管理制度:
(1)制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)醫(yī)院的一切收支由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理,醫(yī)院收支實(shí)行每日?qǐng)?bào)表制。其他科室及個(gè)人不得收取任何款項(xiàng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
(2)實(shí)行院內(nèi)效益工資分配制度,不設(shè)開(kāi)單費(fèi),醫(yī)務(wù)人員及科室效益工資與醫(yī)療質(zhì)量及數(shù)量掛鉤,實(shí)行計(jì)分制,以績(jī)效評(píng)價(jià)效益。并把醫(yī)務(wù)人員的效益工資與行風(fēng)情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況掛鉤,制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
(3)合理收費(fèi),實(shí)行最低收費(fèi)制。醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)生替病人所想,減少患者的醫(yī)療費(fèi)用,嚴(yán)禁醫(yī)生開(kāi)大處方,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。組織醫(yī)療、財(cái)務(wù)每月檢查一次。
濱州華海白癜風(fēng)醫(yī)院
2022年9月11日
濱州華海白癜風(fēng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”制度
為深入貫徹落實(shí)《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),嚴(yán)肅紀(jì)律,明確要求,依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),特成立華海白癜風(fēng)醫(yī)院關(guān)于執(zhí)行“九不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,成愛(ài)華院長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員張振遠(yuǎn)、王江梅、于剛,制定“九不準(zhǔn)”行為規(guī)范制度,要求各科室嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。
一、各科室除醫(yī)院組織的集中培訓(xùn)外,還要以科室會(huì)議學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),做好筆記,做好警示工作。舉行“九不準(zhǔn)”知識(shí)問(wèn)答,做到全員培訓(xùn)。
二、各科室要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)容及工作要求精神,并將其貫徹到實(shí)際工作中去。
三、各科室人員做好“九不準(zhǔn)”執(zhí)行工作,做到相互監(jiān)督,人人負(fù)責(zé),并監(jiān)督過(guò)程中的問(wèn)題記錄,及時(shí)上報(bào)院辦公室。
四、各科室要把“九不準(zhǔn)”的各項(xiàng)指標(biāo)醫(yī)院科室的各項(xiàng)績(jī)效考核中去。
五、衛(wèi)健委“九不準(zhǔn)”行為:
1、不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個(gè)人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤;
2、不準(zhǔn)開(kāi)單提成;
3、不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi);
4、不準(zhǔn)違規(guī)接受社會(huì)捐贈(zèng)資助;
5、不準(zhǔn)參與推銷(xiāo)活動(dòng)和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告;
6、不準(zhǔn)有商業(yè)目的的統(tǒng)方;
7、不準(zhǔn)違規(guī)私自采購(gòu)使用醫(yī)藥產(chǎn)品
8、不準(zhǔn)收受回扣;
9、不準(zhǔn)收受患者“紅包”。